伟大创业文化的奥秘所在:将快乐最大化

2018-3-1 14:47| 发布者: admin| 查看: 10| 评论: 0| 查看评论

每个创业团队都有自己的目标。不少团队都把“快点壮大”当作目标之一:能尽快融资,然后招聘更多的工程师、营销人员、销售人员、客服人员,成为一家“大企业”。若想建立一家企业,这种想法是非常短视的。人们一般会认为公司团队越大越容易成功,而事实恰恰相反,团队的数量不能决定公司的成败,团队的质量才是关键。

公司规模越大、增速越快,员工就越能感觉到有与公司脱节的危险。员工会觉得自己只不过是大公司的一个不起眼的小人物而已,他们会开始寻找能让自己得到赏识的新机会,能让他们的产品充分表达自己的想法,让他们与众不同,为此有的员工不惜跳槽去寻找更好的发展机会。

Palantir Technologies公司的执行副总裁Stephen Cohen说的很对,“人们往往会低估能力所带来的回报。”人类之所以存在就是因为有高级思维能力,有很高的智商,为了保持人类的这种能力,我们必须不断的解决新难题和挑战。在大公司里做小职员虽然舒服,但他们想不到公司所给予他们的机会让他们很难施展自己的才华,能力的增长幅度也相应地减小了。如果你甘愿享受平静的生活,你就会发现在这样的环境下会错失非常多的东西。

“大公司不会把你人生中最宝贵的机会平白无故地给你。于是你突然意识到自己失去了竞争力,也不再是企业中最优秀的员工。因为人们并不期待你所作出的贡献,你也逐渐远离了最新最时尚的科技。然后慢慢地开始变得世俗,沉沦……”

这就是人才的战争。世界上最好的创业团队都在用最出色、最顶级的思维来与其他团队竞争。但是当你继续工作或者寻找新工作时需要问自己一个问题:它能带给你人生中最宝贵的机会吗?

与其他聪明的人一起工作或许可以。但更重要的是:你喜欢团队的文化吗?归根结底,人类最基本的需求就是让自己的快乐最大化。产品和企业都是人生产和建造的。为了生产世界上最出色的、人们喜欢的、能够在行业内产生重要影响的产品,创业企业需要做好一个重要的事:培养伟大的创业文化。

快乐是相对的,而且是个人的问题。提升快乐的方法很多,其中一个就是在以创新为基调的环境中工作,这种环境允许犯错(只要你能吸取教训),这种环境不允许平庸之辈的存在,这种环境下的员工都抱有对公司长期的展望。

人在快乐的时候,他们就有动机去做大事情。但是要有正当理由,才能有做事的动机。动机分两种,外部动机和内部动机。外部动机指的是为达某一目标而做出行为的动机;内部动机指的是动机是由个人对任务的兴趣和个人的爱好决定的,取决于个人而非外界的压力、荣誉等因素。大家都知道,“成功靠个人”这个说法,这就是内部动机的最好诠释。要让员工具有内部动机,就要给他们一定的自由发挥的空间,即权力。权力意味着信任,当员工感到被信任时,就有极大的责任心去做好每一件事情。这样可以提高员工快乐的感觉。

授予员工权力要求员工能保持独立并学会自制。换句话说就是员工货的权力之后,就有能力制定属于自己的规定。人们相信你,你就有能力随时随地做自己想做的事,只要能把事情做完就行。为此要给员工配备最新最好的工具来帮助他们完成工作,这样也可以增加员工快乐的感觉。

但是工作完成后怎么办?创新绝不会在一项工作完成之后而止步。受内部动机驱动的人绝不停息,他们依然会在创新的环境中不停地工作。创新,让人们不停地工作,不断提升自己的专业水平,不断地解决新难题、新挑战,往复循环,创新永不止步。除此之外,员工之间也要相互认识,知道团队其他成员的强项和弱点,为美好的未来同心协力一起上。这样可以增加员工快乐的感觉。

为达以上效果,员工还需要感到“有安全感”。创业团队的创业文化要包容错误,只要员工能从中吸取教训就放他们一马。另外,也要鼓励员工敢于冒险,这样做能给团队带来出人意料的新特点和新产品,这对创业团队来说至关重要。这样做不仅可以“滋润”创新的循环,还能进一步增加员工快乐的感觉。

培养团队文化很难,而且非常耗时。虽不易,但超值。在良好的团队文化的指引之下,每个团队成员都是感觉自己是团队的一部分,都愿积极为目标而奋斗。出了企业的门,所有的员工都应该成为企业文化的传播者,向外界传播团队文化、表达自己的快乐。即使企业有成千上万员工,很难管理,优秀的企业文化也能做到让员工为企业传播文化。

以上只是需要注意的几点而已,还有更多需要注意不再赘述。什么让你快乐?如何让自己和周围人感到快乐?记住,人生很短,你要抓住自己人生中最宝贵的机会。除非你自己寻找,否则机会不会出现在你眼前。

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